про gFranq

Весьма привлекательный сервис по обработке фотографий gFranq "того" на время (или навсегда). Причина — кончились деньги. Очень неплохой разбор полетов в Firrma (http://goo.gl/JqUEDj).
На пике своей популярности в проекте было до 2 миллионов пользователей, но даже такая аудитория не привела к увеличению рекламы, на которую уповали как на основной источник монетизации проекта.

Молоко в каждый дом

Прочитал на РБК про очень интересный проект "30sec milk" Александра Белоносова и Андрея Кутейникова.
Мне, как бывшему сотруднику одной из самых крутых компаний в этой области, -- Tetra Pack, до сих пор все эти темы интересны. Вся статья доступна по ссылке: Не отходя от коров: как заработать на пакетировании молока во время дойки.
Идея в следующем: пастеризовать и упаковывать молоко в Ecolean (пластиковые пакеты-кувшины) прямо из доильного аппарата. Таким образом можно будет продавать молоко из-под конкретной коровы, от конкретного фермера / хозяйства, что вполне укладывается в тренд органической и всячески натурально-полезной еды.

Фото: Олег Яковлев/РБК

ProLive.

Уроки Yourcles на рынке Латинской Америки и Испании

Продолжая тему выхода проектов на международный рынок.

На firrma появилась хорошая статья с основателем дейтинг-стартапа Yourcles Александром Самойленко. (Оригинал)
Не буду ее пересказывать полностью, перечислю просто несколько моментов, которые для меня были интересны.
Когда ребята размышляли, на какой рынок пойти чтобы обкатать свою бизнес-концепцию, у них возникло несколько вариантов: Россия (высокая конкуренция благодаря сильным местным сервисам (Мамба, ЛавПлэнет, Баду)), США (очень высокая стоимость запуска), Испания (Испанцы — активны; испанский язык — один из самых распространенных в мире; после Испании очень просто выйти на рынок Латинской Америки).

Lean startup — что с ним может быть не так?

Lean Startup, достаточно новая методика работы для молодых компаний позволяющая достигать успеха быстро и с минимальными финансовыми вложениями, стала очень популярной в последние годы. Её преподают во всех акселераторах, активно рекламирует большая часть людей, занятых в венчурной индустрии, таких как инвесторы, менторы и серийные предприниматели. Появляются различные технологии, позволяющие внедрить эти методики не только в стартапах, но и внутри крупных компаний, ведущих НИОКР, а также развивающих и стимулирующих развитие продуктов внутри своих команд.
Универсальна ли эта методика? Всегда ли она приводит к успеху? На venturebeat.com появилась статья Майкла Шарклея, в которой он попытался поспорить с виртуальным Эриком Райсом, придумавшем эту методику.

Акселераторы в Европе

Меня давно интересует тема акселераторов и стартапов в Европе. Слышал я только о крайне малом их количестве, но не так давно узнал, что, в принципе, есть только несколько городов, да и стран, где существует спрос на создание стартапов, новых технологий и интернет-компаний.
Это Барселона (вот это сюрприз), Лондон (должно быть понятно, почему) и Берлин. Я не беру в расчет Норвегию, Финляндию и Балтийские страны (Эстонию и, видимо, Литву) – все-таки они находятся на периферии  и прежде всего настроены на внешние рынки. Та же история – про Израиль, но тут вообще вопрос, считать ли Израиль европейской страной.

Startup Chile

Я уже пару раз слышал, что правительство Чили помогает создать благоприятную атмосферу для предпринимателей со всего мира. Мне кажется, что их предложение может понадобиться всем, кто собирается открывать представительство в латинской америке или работать с их рынком.
Во-первых, необходимо заметить, что Чили — одна из самых развитых стран региона, с достаточно высоким уровнем жизни, небольшими налогами, нормальной юридической системой, и невысокой коррупцией. Люди так там вообще замечательные и по наблюдению очень многих — не очень похоже на остальных обитателей стран этого региона — Анды сделали свои дело, плюс к этому испанцы сильно прошлись по местному населению — чистых индейцев, считай, почти не осталось. Поэтому вполне возможно назвать Чили самой европейской страной Латинской Америки.

Что делать, когда ваш стартап уже немного вырос

Одна из основных проблем, с которой сталкиваются предприниматели, чей проект благополучно преодолел все проблемы становления и вышел на стадию роста — как эффективно построить работу, чтобы проект продолжал расти, ведь управление маленькой компанией кардинально отличается от совместной работы двух-десяти человек. Очень хорошая статья на эту тему вышла в firrma.ru за авторством Руслана Синицкого, со-основателя проекта Jelastic (http://www.firrma.ru/data/blog/1633/).
Не могу не удержаться, чтобы не повторить его идеи.

о команде стартапа

На первоначальном этапе, когда продукт еще не готов, перспективы у проекта – не ясны, основные показатели – не известны, основной ценностью в любом проекте является команда, а точнее – экспертиза членов команды в тех областях, где стартап собирается работать.
Любой венчурный инвестор будет прежде всего смотреть на команду: кто в ней, какой у них опыт, есть ли на счету основателей успешные проекты, которые смогли привлечь венчурные инвестиции, в какой области до этого работали основатели, связаны ли эти области с тем, чем проект собирается заниматься.
И следующим этапом будет рассматриваться уже сам продукт и его особенности. Для любого инвестора идея не столь важна, без хорошего воплощения ее в работающий бизнес стоимость идеи – ничтожна, но это уже достаточно известная новость. Важно заметить, что на идею, вернее на то, возможно ли в принципе заработать на этой идее, т.е. рынок решения и бизнес-модель проекта – тоже очень важны, важно также понимание основателями того, как проект будет развиваться. Но команда – первична.
Теперь несколько слов о том, что же инвестор хочет увидеть в команде.

Несколько ошибок предпринимателей в разговоре с фондами

Пожалуй, это будет еще один текст про то, что не стоит делать предпринимателю, который приходит в фонд за инвестициями – их уже целая куча, но ценность этого в том, что он составлен по мотивам интервью Дмитрия Чихачева из Runa Capital "Деловой среде" – реального инвестора, через которого проходит куча проектов и предпринимателей, поэтому позволяет получить примерную картину того, что инвестора в вас может начать раздражать с порога.

coursera.org – новое слово в онлайн-образовании

Сходил давеча на #knowledgestream с со-основательницей coursera.org Дафной Келлер в Цифровой октябрь. Пожалуй, сейчас это самый интересный проект в он-лайн образовании.
Он был запущен Дафной со своим коллегой по Стэнфордскому университету Эндрю Ыном в 2012 году и представляет собой платформу по доступу к более чем 200 образовательным программам по различным предметам от 33 ведущих университетов мира.
Бесплатному доступу.

5 важных особенностей работы в стартапе

По наводке Hopes&Fears прочитал неплохую статью об особенностях работы в стартапах сведенных в 5 важных замечаний:

Как правильно придти в фонд

В последнее время интерес к процессу получения и выдачи инвестиций растет, с одной стороны организуется все больше и больше участников инвестиционного рынка – появляются новые фонды, новые акселераторы, менторские программы, государственные инновационные площадки, с другой – все больше и больше предпринимателей задаются вопросом как лучше и как эффективней получить финансирование.

майк бутчер про европейскую инфраструктуру поддержки стартапов и инноваций

Майк Бутчер, колумнист и основатель TechCrunch, а также вообще известная личность, написал интересную статью, точнее – новогоднее пожелание всем европейскому инновационному сообществу – как быть лучше и эффективнее.

немного статистики от РВК про стоимость запуска стартапа

РА-Эксперт по заказу от РВК выяснило, сколько стоит запустить новую компанию в зависимости от индустрии.

SaaS, итоги года

На Роеме вышла неплохая статья Андрея Терехова про ситуацию на рынке SaaS.

Оригинал – по прямой ссылке, выделю несколько важных моментов, хотя, конечно, интересующимся имеет смысл прочитать саму статью полностью.

простые вещи про то, как вести себя с vc

Есть множество методов продвигать себя и свой проект. Как минимум, все советуют после знакомства с VC постоянно сообщать о том, как продвигается проект. Поверьте, это важно, но никогда не переусердствуйте – баланс между информацией о себе и назойливостью очень тонок.
Наткнулся сегодня на неплохой текст в quora на тему нетворкинга в Долине и советов по соблюдению этого баланса:

Будь интересен: Только интересные проекты способны вызвать любобытство
Будь любопытен: Спрашивай о том, чем занимаются другие, не рассказывай только о себе
Не стесняйся: Спокойная уверенность в себе нравится другим людям
Строй долговременные отношения: Не ограничивайся одной встречей
Уважай время других: Переходи сразу к делу
Уважай тех, кто тебя представил: Когда ты пишешь человеку, которому тебя представили, ставь представившего тебя в bcc
Говори по делу: У большинства людей нет времени на "просто попить кофе"
Не преувеличивай: Оставь шанс другим оценить тебя
Не продавай свой проект постоянно: Это важно, но не делай это 100% времени
Знай то, чем занимаешься: Изучай свой рынок, своих клиентов, свой продукт
Поменьше умных слов: говори по существу
Не хвались знакомством с известными людьми: вернее, не делай это постоянно
Не хвались своей крутостью: Скоро это всем надоест
Отдавай больше, чем берешь: это не просто, но надо стараться
Всегда потрать пару слов на благодарность: удивительно, но не все это делают
И... пару слов от меня, российская действительность, она такая: мойся и стирай свою одежду: ну хотя бы раз в пару дней

беларусь не остается в стороне

В Беларуси тоже оживает стартаперское движение.
Нам уже удалось пообщаться с несколькими крайне приятными проектами оттуда, вот, похоже, запускаются уже и интересные проекты.

Fenox IT – первый в Беларуси акселератор работающий по западной схеме

Хотя, конечно, про компанию 

FENOX Venture Capital расположенная в сердце Силиконовой Долины (г. Сан-Хосе) с начала 2012 г. уже профинансировала около 5 it-проектов

увы, ничего сказать не могу...

технологические новации в крупных корпорациях

Вытащил 2 цитаты из интервью Ракеша Капура, главы Reckitt Benckiser, газете Ведомости сегодня:
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/284048/my_kazhdyj_den_vyvodim_dengi_iz_grecii_rakesh_kapur

Процитирую:

Инновации – это продукт размышлений, а не затрат. Если удвоить вложения в исследования, это не значит, что изобретений станет вдвое больше. Бюджет на НИОКР скорее нужен для того, чтобы довести до ума идеи наших покупателей, сотрудников и партнеров.

Здесь он достаточно правильно говорит про то, что инновации – это финальный продукт, а не бумажный отчет, либо патент.
Очевидно, что последнее тоже имеет право на жизнь, но не во всех компаниях, и не касательно совершенствования бизнес-процедур.

Ещё

В по-настоящему инновационной компании не только дают зеленый свет самым сумасшедшим, даже безумным идеям, но и спокойно относятся к неудачам.

Очень важная и трезвая мысль, но некий баланс между результатом и ресурсами, которые были отвлечены на достижение этого результата, очень важен. А он достигается только посредством активной работы с рынком и потенциальными заказчиками на стадии R&D либо разработки тех или иных свойств продукта.

стоит ли вообще делать интернет-стартап

Да, кстати, в тему последний моих статей: стоит ли вообще заниматься стартапами в области инноваций (ну или в области инернет-сервисов, которые, конечно, не являются в чистом виде инновациями, особенно если вы планируете откопипастить чужую идею).
Я не могу не согласиться с автором: очень часто в маленьких городах не хватает элементарного сервиса или сервисных услуг, я уже молчу про нормальный b2b бизнес. И я думаю, что в качестве лучшей школы "как построить стартап" будет именно попытка создать такой маленький бизнес: вы сможете получить много полезных знаний про то, как можно запустить и открыть новую компанию, найти команду и первых заказчиков, как развивать свой продукт (услуги) и масштабироваться.

Стартапы-киллеры: куда исчезают предприниматели? Предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников объясняет, почему страсть к инновациям — опасная и вредная болезнь начинающих бизнесменов • Федор Овчинников Подробнее на Slon.ru

клонировать или нет

Существует большое количество мнений, стоил ли клонировать западные сервисы, или нет. Свою плюсы и минусы есть у каждого подхода. Только некоторые из них:

1) Да

• Проверенная успешная бизнес-модель
• Быстрый запуск – не надо придумывать велосипед
• Можно продать впоследствии пользователей (и себя) оригинальному сервису

2) Нет

• Не факт, что копия заработает в других рыночных условиях
• Не масштабируема и возможности выйти на другие рынки – не будет
• Невозможно продать идею либо запатентовать ее и продать на нее лицензию

Естественно, реальная успешность того или иного подхода проверяется только практическим методом. Вот, наткнулся на весьма логичные рассуждения Антона Борисовича про еще один метод: взять за основу чужую идею и на нее нахлобучить  дополнительный функционал, приводящий в результате к успеху. Приводит он как раз пример вк.ру. И для полноты картины он еще приводит пару-тройку примеров гибели социальных стартапов. Но это так, для красоты картинки.