среда, 18 июля 2012 г.

простые вещи про то, как вести себя с vc

Есть множество методов продвигать себя и свой проект. Как минимум, все советуют после знакомства с VC постоянно сообщать о том, как продвигается проект. Поверьте, это важно, но никогда не переусердствуйте – баланс между информацией о себе и назойливостью очень тонок.
Наткнулся сегодня на неплохой текст в quora на тему нетворкинга в Долине и советов по соблюдению этого баланса:

Будь интересен: Только интересные проекты способны вызвать любобытство
Будь любопытен: Спрашивай о том, чем занимаются другие, не рассказывай только о себе
Не стесняйся: Спокойная уверенность в себе нравится другим людям
Строй долговременные отношения: Не ограничивайся одной встречей
Уважай время других: Переходи сразу к делу
Уважай тех, кто тебя представил: Когда ты пишешь человеку, которому тебя представили, ставь представившего тебя в bcc
Говори по делу: У большинства людей нет времени на "просто попить кофе"
Не преувеличивай: Оставь шанс другим оценить тебя
Не продавай свой проект постоянно: Это важно, но не делай это 100% времени
Знай то, чем занимаешься: Изучай свой рынок, своих клиентов, свой продукт
Поменьше умных слов: говори по существу
Не хвались знакомством с известными людьми: вернее, не делай это постоянно
Не хвались своей крутостью: Скоро это всем надоест
Отдавай больше, чем берешь: это не просто, но надо стараться
Всегда потрать пару слов на благодарность: удивительно, но не все это делают
И... пару слов от меня, российская действительность, она такая: мойся и стирай свою одежду: ну хотя бы раз в пару дней

понедельник, 16 июля 2012 г.

фонды, все новые фонды, но уже японские

Полку фондов прибывает.
ИФК "Метрополь" решила тоже заняться венчурными инвестициями, в партнерстве с  японской компанией SBI Holdings, которая вложит 50% средств. На первоначальном этапе будет привлечено около 100 млн. долларов. При достижении каких-то результатов, как сказал исполнительный директор ИФК  «Метрополь» Алексей Родзянко РБК daily, года через три, – «мы будем привлекать в фонд деньги других инвесторов». 

Сейчас планы скромные, в частности, 
рассматривается один интернет-проект, а также в перспективе фонд может профинансировать создание компании, которая будет заниматься горнорудным производством
Чуть больше по теме – статья в РБК daily

http://www.rbcdaily.ru/2012/07/16/finance/562949984328895

Я лично знаю только двух японских игроков на этом рынке: Ракутэн (купили маленький кусок озона) и UMJ Russia Fund, инвестировавший в GamelandTEAMO и МирВрача (в сотрудничестве с M3.com). Кто-нибудь еще на венчурном рынке либо рынке интернет-компаний?

четверг, 12 июля 2012 г.

беларусь не остается в стороне

В Беларуси тоже оживает стартаперское движение.
Нам уже удалось пообщаться с несколькими крайне приятными проектами оттуда, вот, похоже, запускаются уже и интересные проекты.
Fenox IT – первый в Беларуси акселератор работающий по западной схеме
Хотя, конечно, про компанию 
FENOX Venture Capital расположенная в сердце Силиконовой Долины (г. Сан-Хосе) с начала 2012 г. уже профинансировала около 5 it-проектов
увы, ничего сказать не могу...

среда, 11 июля 2012 г.

технологические новации в крупных корпорациях

Вытащил 2 цитаты из интервью Ракеша Капура, главы Reckitt Benckiser, газете Ведомости сегодня:
http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/284048/my_kazhdyj_den_vyvodim_dengi_iz_grecii_rakesh_kapur

Процитирую:
Инновации – это продукт размышлений, а не затрат. Если удвоить вложения в исследования, это не значит, что изобретений станет вдвое больше. Бюджет на НИОКР скорее нужен для того, чтобы довести до ума идеи наших покупателей, сотрудников и партнеров.

Здесь он достаточно правильно говорит про то, что инновации – это финальный продукт, а не бумажный отчет, либо патент.
Очевидно, что последнее тоже имеет право на жизнь, но не во всех компаниях, и не касательно совершенствования бизнес-процедур.

Ещё
В по-настоящему инновационной компании не только дают зеленый свет самым сумасшедшим, даже безумным идеям, но и спокойно относятся к неудачам.
Очень важная и трезвая мысль, но некий баланс между результатом и ресурсами, которые были отвлечены на достижение этого результата, очень важен. А он достигается только посредством активной работы с рынком и потенциальными заказчиками на стадии R&D либо разработки тех или иных свойств продукта.