четверг, 28 июня 2012 г.

стоит ли вообще делать интернет-стартап

Да, кстати, в тему последний моих статей: стоит ли вообще заниматься стартапами в области инноваций (ну или в области инернет-сервисов, которые, конечно, не являются в чистом виде инновациями, особенно если вы планируете откопипастить чужую идею).
Я не могу не согласиться с автором: очень часто в маленьких городах не хватает элементарного сервиса или сервисных услуг, я уже молчу про нормальный b2b бизнес. И я думаю, что в качестве лучшей школы "как построить стартап" будет именно попытка создать такой маленький бизнес: вы сможете получить много полезных знаний про то, как можно запустить и открыть новую компанию, найти команду и первых заказчиков, как развивать свой продукт (услуги) и масштабироваться.

Стартапы-киллеры: куда исчезают предприниматели? Стартапы-киллеры: куда исчезают предприниматели?
Предприниматель из Сыктывкара Федор Овчинников объясняет, почему страсть к инновациям — опасная и вредная болезнь начинающих бизнесменов • Федор Овчинников
Подробнее на Slon.ru

клонировать или нет

Существует большое количество мнений, стоил ли клонировать западные сервисы, или нет. Свою плюсы и минусы есть у каждого подхода. Только некоторые из них:

1) Да
  • Проверенная успешная бизнес-модель
  • Быстрый запуск – не надо придумывать велосипед
  • Можно продать впоследствии пользователей (и себя) оригинальному сервису
2) Нет
  • Не факт, что копия заработает в других рыночных условиях
  • Не масштабируема и возможности выйти на другие рынки – не будет
  • Невозможно продать идею либо запатентовать ее и продать на нее лицензию
Естественно, реальная успешность того или иного подхода проверяется только практическим методом. Вот, наткнулся на весьма логичные рассуждения Антона Борисовича про еще один метод: взять за основу чужую идею и на нее нахлобучить  дополнительный функционал, приводящий в результате к успеху. Приводит он как раз пример вк.ру. И для полноты картины он еще приводит пару-тройку примеров гибели социальных стартапов. Но это так, для красоты картинки.

среда, 27 июня 2012 г.

to vc or not to vc

Увы, я пропустил в своё время этот пост. Но он крайне важен, поэтому публикую его здесь.
Ссылка будет вести на Техкранч, где они сами в свою очередь комментирую запись в блоге John Casasanta, основателя tap tap, разработчика крайне полезной и популярной программы Camera+.

Ну буду переводить всю статью, мне кажется, что ее должны были уже и перевести и откомментить, но позволю себе привести тут одну цитату, которая очень хорошо описывает и риски работы с VC: все хорошо знают, какие есть у венчурных инвесторов преимущества, но всем необходимо помнить о том, что есть и недостатки, которые тоже очевидны, но все же.

In a nutshell, VCs will give you just enough money to get the ball barely rolling, but then repeatedly force your hand in later funding rounds (if you even make it that far). They’ll have you by the cojones and you’ll have no choice but to give up more and more of what you’ve built through your blood and sweat. And what’s worse, VCs typically bet on a large group of startups with the expectations that one will hit big (the 1 in 10 guideline).
So what about the ones that don’t make it? Well, the founders may very well care about their creations deeply. But the VCs will be quick to amputate and cauterize. They’ll cut their losses in a heartbeat no matter how this would affect the people who’ve poured their souls into their babies. I’ve known many people who’ve been in this predicament over the years and it’s unfortunate to say the least.
Идея в том, и основная идея – вы теряете независимость, вас будут выставлять на дальнейшие раунды финансирования заставляя продавать свою долю всё больше и больше, и как только возникнуть проблемы, вас быстро отправят в топку и забудут, ибо вы будете просто одними из многих, в которых вложились.

Также он написал про приобретение Инстаграма ФБ-ом, и последующее за этим достаточно неудачное IPO:
The proposed Facebook acquisition of Instagram fueled a lot of ridiculousness in the industry and the the number of zeroes that’ve come-up in these negotiations has been insane. These offers have been tempting … extremely tempting in some particular cases.
… Will the failure of the Facebook IPO change the climate here going forward? Possibly. But it doesn’t matter… we didn’t build this company with the intention to flip it. We’re in it for the long-haul and we’re committed to building a real business that makes great apps, not on selling-out. We’re doing more than fine on our own and we’ll continue to do do so on our own.
Основная идея, которая лежит в основе того, что люди начинают строить свой бизнес, писать программу или создавать сервис, как говорят гуру, – желание сделать мир лучше и жизнь людей – проще, а не поднять денег на продаже этого бизнеса впоследствии.