Lean startup — что с ним может быть не так?

Lean Startup, достаточно новая методика работы для молодых компаний позволяющая достигать успеха быстро и с минимальными финансовыми вложениями, стала очень популярной в последние годы. Её преподают во всех акселераторах, активно рекламирует большая часть людей, занятых в венчурной индустрии, таких как инвесторы, менторы и серийные предприниматели. Появляются различные технологии, позволяющие внедрить эти методики не только в стартапах, но и внутри крупных компаний, ведущих НИОКР, а также развивающих и стимулирующих развитие продуктов внутри своих команд.
Универсальна ли эта методика? Всегда ли она приводит к успеху? На venturebeat.com появилась статья Майкла Шарклея, в которой он попытался поспорить с виртуальным Эриком Райсом, придумавшем эту методику.

Акселераторы в Европе

Меня давно интересует тема акселераторов и стартапов в Европе. Слышал я только о крайне малом их количестве, но не так давно узнал, что, в принципе, есть только несколько городов, да и стран, где существует спрос на создание стартапов, новых технологий и интернет-компаний.
Это Барселона (вот это сюрприз), Лондон (должно быть понятно, почему) и Берлин. Я не беру в расчет Норвегию, Финляндию и Балтийские страны (Эстонию и, видимо, Литву) – все-таки они находятся на периферии  и прежде всего настроены на внешние рынки. Та же история – про Израиль, но тут вообще вопрос, считать ли Израиль европейской страной.

Startup Chile

Я уже пару раз слышал, что правительство Чили помогает создать благоприятную атмосферу для предпринимателей со всего мира. Мне кажется, что их предложение может понадобиться всем, кто собирается открывать представительство в латинской америке или работать с их рынком.
Во-первых, необходимо заметить, что Чили — одна из самых развитых стран региона, с достаточно высоким уровнем жизни, небольшими налогами, нормальной юридической системой, и невысокой коррупцией. Люди так там вообще замечательные и по наблюдению очень многих — не очень похоже на остальных обитателей стран этого региона — Анды сделали свои дело, плюс к этому испанцы сильно прошлись по местному населению — чистых индейцев, считай, почти не осталось. Поэтому вполне возможно назвать Чили самой европейской страной Латинской Америки.

Что делать, когда ваш стартап уже немного вырос

Одна из основных проблем, с которой сталкиваются предприниматели, чей проект благополучно преодолел все проблемы становления и вышел на стадию роста — как эффективно построить работу, чтобы проект продолжал расти, ведь управление маленькой компанией кардинально отличается от совместной работы двух-десяти человек. Очень хорошая статья на эту тему вышла в firrma.ru за авторством Руслана Синицкого, со-основателя проекта Jelastic (http://www.firrma.ru/data/blog/1633/).
Не могу не удержаться, чтобы не повторить его идеи.

о команде стартапа

На первоначальном этапе, когда продукт еще не готов, перспективы у проекта – не ясны, основные показатели – не известны, основной ценностью в любом проекте является команда, а точнее – экспертиза членов команды в тех областях, где стартап собирается работать.
Любой венчурный инвестор будет прежде всего смотреть на команду: кто в ней, какой у них опыт, есть ли на счету основателей успешные проекты, которые смогли привлечь венчурные инвестиции, в какой области до этого работали основатели, связаны ли эти области с тем, чем проект собирается заниматься.
И следующим этапом будет рассматриваться уже сам продукт и его особенности. Для любого инвестора идея не столь важна, без хорошего воплощения ее в работающий бизнес стоимость идеи – ничтожна, но это уже достаточно известная новость. Важно заметить, что на идею, вернее на то, возможно ли в принципе заработать на этой идее, т.е. рынок решения и бизнес-модель проекта – тоже очень важны, важно также понимание основателями того, как проект будет развиваться. Но команда – первична.
Теперь несколько слов о том, что же инвестор хочет увидеть в команде.

Несколько ошибок предпринимателей в разговоре с фондами

Пожалуй, это будет еще один текст про то, что не стоит делать предпринимателю, который приходит в фонд за инвестициями – их уже целая куча, но ценность этого в том, что он составлен по мотивам интервью Дмитрия Чихачева из Runa Capital "Деловой среде" – реального инвестора, через которого проходит куча проектов и предпринимателей, поэтому позволяет получить примерную картину того, что инвестора в вас может начать раздражать с порога.

coursera.org – новое слово в онлайн-образовании

Сходил давеча на #knowledgestream с со-основательницей coursera.org Дафной Келлер в Цифровой октябрь. Пожалуй, сейчас это самый интересный проект в он-лайн образовании.
Он был запущен Дафной со своим коллегой по Стэнфордскому университету Эндрю Ыном в 2012 году и представляет собой платформу по доступу к более чем 200 образовательным программам по различным предметам от 33 ведущих университетов мира.
Бесплатному доступу.

5 важных особенностей работы в стартапе

По наводке Hopes&Fears прочитал неплохую статью об особенностях работы в стартапах сведенных в 5 важных замечаний: