Feedburner или все-таки twitterfeed

После того, как мне надоела кривая схема с экспортом статей из этого блога в ЖЖ а оттуда в твиттер (спасибо rss2lj), я попытался сделать прямой экспорт через Фидбёрнер.
Эта штукенция обладает кучей свистелок и прочих фич, но так и не удосужилась сделать то, что мне от нее надо.
Сделано в лучших традициях доткомов середины двухтысячных, классический американский интерфейс в котором реально можно сломать голову. UI ниже плинтуса.
Каждый раз когда я сталкиваюсь с Амазоном, Пейпалом и Ебеем, а также прочими монстрами, я испытываю боль, тоску и безысходность.
Этот пост — тестовый и последний предупредительный.
Если не сработает, то меня ждут другие инструменты: 5 бесплатных инструментов по экспорту ленты rss в соц-сети.
Еще, кстати, одно из преимуществ ЖЖ: там все это делается без танцев с бубном.

Уроки Yourcles на рынке Латинской Америки и Испании

Продолжая тему выхода проектов на международный рынок.

На firrma появилась хорошая статья с основателем дейтинг-стартапа Yourcles Александром Самойленко. (Оригинал)
Не буду ее пересказывать полностью, перечислю просто несколько моментов, которые для меня были интересны.
Когда ребята размышляли, на какой рынок пойти чтобы обкатать свою бизнес-концепцию, у них возникло несколько вариантов: Россия (высокая конкуренция благодаря сильным местным сервисам (Мамба, ЛавПлэнет, Баду)), США (очень высокая стоимость запуска), Испания (Испанцы — активны; испанский язык — один из самых распространенных в мире; после Испании очень просто выйти на рынок Латинской Америки).

Lean startup — что с ним может быть не так?

Lean Startup, достаточно новая методика работы для молодых компаний позволяющая достигать успеха быстро и с минимальными финансовыми вложениями, стала очень популярной в последние годы. Её преподают во всех акселераторах, активно рекламирует большая часть людей, занятых в венчурной индустрии, таких как инвесторы, менторы и серийные предприниматели. Появляются различные технологии, позволяющие внедрить эти методики не только в стартапах, но и внутри крупных компаний, ведущих НИОКР, а также развивающих и стимулирующих развитие продуктов внутри своих команд.
Универсальна ли эта методика? Всегда ли она приводит к успеху? На venturebeat.com появилась статья Майкла Шарклея, в которой он попытался поспорить с виртуальным Эриком Райсом, придумавшем эту методику.

Акселераторы в Европе

Меня давно интересует тема акселераторов и стартапов в Европе. Слышал я только о крайне малом их количестве, но не так давно узнал, что, в принципе, есть только несколько городов, да и стран, где существует спрос на создание стартапов, новых технологий и интернет-компаний.
Это Барселона (вот это сюрприз), Лондон (должно быть понятно, почему) и Берлин. Я не беру в расчет Норвегию, Финляндию и Балтийские страны (Эстонию и, видимо, Литву) – все-таки они находятся на периферии  и прежде всего настроены на внешние рынки. Та же история – про Израиль, но тут вообще вопрос, считать ли Израиль европейской страной.

Startup Chile

Я уже пару раз слышал, что правительство Чили помогает создать благоприятную атмосферу для предпринимателей со всего мира. Мне кажется, что их предложение может понадобиться всем, кто собирается открывать представительство в латинской америке или работать с их рынком.
Во-первых, необходимо заметить, что Чили — одна из самых развитых стран региона, с достаточно высоким уровнем жизни, небольшими налогами, нормальной юридической системой, и невысокой коррупцией. Люди так там вообще замечательные и по наблюдению очень многих — не очень похоже на остальных обитателей стран этого региона — Анды сделали свои дело, плюс к этому испанцы сильно прошлись по местному населению — чистых индейцев, считай, почти не осталось. Поэтому вполне возможно назвать Чили самой европейской страной Латинской Америки.

Что делать, когда ваш стартап уже немного вырос

Одна из основных проблем, с которой сталкиваются предприниматели, чей проект благополучно преодолел все проблемы становления и вышел на стадию роста — как эффективно построить работу, чтобы проект продолжал расти, ведь управление маленькой компанией кардинально отличается от совместной работы двух-десяти человек. Очень хорошая статья на эту тему вышла в firrma.ru за авторством Руслана Синицкого, со-основателя проекта Jelastic (http://www.firrma.ru/data/blog/1633/).
Не могу не удержаться, чтобы не повторить его идеи.

о команде стартапа

На первоначальном этапе, когда продукт еще не готов, перспективы у проекта – не ясны, основные показатели – не известны, основной ценностью в любом проекте является команда, а точнее – экспертиза членов команды в тех областях, где стартап собирается работать.
Любой венчурный инвестор будет прежде всего смотреть на команду: кто в ней, какой у них опыт, есть ли на счету основателей успешные проекты, которые смогли привлечь венчурные инвестиции, в какой области до этого работали основатели, связаны ли эти области с тем, чем проект собирается заниматься.
И следующим этапом будет рассматриваться уже сам продукт и его особенности. Для любого инвестора идея не столь важна, без хорошего воплощения ее в работающий бизнес стоимость идеи – ничтожна, но это уже достаточно известная новость. Важно заметить, что на идею, вернее на то, возможно ли в принципе заработать на этой идее, т.е. рынок решения и бизнес-модель проекта – тоже очень важны, важно также понимание основателями того, как проект будет развиваться. Но команда – первична.
Теперь несколько слов о том, что же инвестор хочет увидеть в команде.